前言：9月2日下午，廣東華坤新能源6S精益管理項(xiàng)目第一階段驗(yàn)收工作總結(jié)及表彰大會(huì)在沙田制造基地會(huì)議室召開。集團(tuán)公司李董攜公司全體管理人員及推進(jìn)辦專員出席會(huì)議；深圳啟航咨詢顧問劉老師對(duì)會(huì)議作了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。

降本增效 提升品質(zhì) 客戶滿意

6S精益管理項(xiàng)目自年初啟動(dòng)會(huì)召開以來，公司各部門高度重視，在全公司范圍內(nèi)掀起了6S管理的熱潮。經(jīng)過6期的整理整頓，第一階段的實(shí)施目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，也得到了許多客戶和供應(yīng)商的認(rèn)可。

6S精益管理項(xiàng)目縱深推進(jìn)，取得了突出成績(jī)

會(huì)議由推進(jìn)辦主任趙課主持，咨詢輔導(dǎo)劉老師作項(xiàng)目整體推進(jìn)匯報(bào)，她通過PPT的形式展示了公司在整理前與整理后的對(duì)比照片，生動(dòng)的反映出公司通過第一階段取得的成果。李老師還現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)了向后工作安排，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)區(qū)域的改進(jìn)措施以及持續(xù)落實(shí)6S精益管理的細(xì)則。

 第一階段總結(jié)

第一階段的表現(xiàn)得到李董以及劉老師的認(rèn)可，并共同簽發(fā)了推廣部門的驗(yàn)收合格證書。

6S精益管理第一階段總結(jié)頒獎(jiǎng)典禮隆重舉行，表彰個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中付出的辛勤努力和取得很多成果。

結(jié)束

李董在講話中再次強(qiáng)調(diào)，公司打造6S精益管理是戰(zhàn)略實(shí)施步驟的基礎(chǔ)，沒有做好6S基礎(chǔ)管理，就不可能順利推進(jìn)精益生產(chǎn)、六西格瑪、卓越績(jī)效、數(shù)字化建設(shè)等項(xiàng)目；沒有夯實(shí)6S基礎(chǔ)管理，根本就不可能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。做好6S基礎(chǔ)管理的原則是先建立、后維持、再提升的循環(huán)過程，從整理、整頓、清掃、清潔開始，逐步向6S以形傳神，實(shí)現(xiàn)意念、觀念、意識(shí)和思想的轉(zhuǎn)變，達(dá)到職業(yè)素養(yǎng)的本質(zhì)提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效、提升品質(zhì)、客戶滿意的目標(biāo)。

最后，李董指出第一階段的6S精益管理建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效，為提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，感謝所有員工的辛勤付出，并希望借6S建設(shè)的契機(jī)，把良好的精氣神帶到三標(biāo)建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)等項(xiàng)目上，推動(dòng)著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施推進(jìn)。